杂谈：一人+AI开发产品完全不够！

杂谈内容：一人+AI开发产品完全不够！你还需要知道这8件事

一人+AI开发产品完全不够！你还需要知道这8件事

最近身边的朋友都在借助AI开发网站/APP。好哥们也有用AI做的记账App，用AI生成了代码和界面，给传统的记账软件增加了很多新奇的东西。

最主要的测试用户就是我了。我试用了10分钟就发现了很严重的问题：

• 没有多账户分开管理
• 基本功能缺失
• 新的记账功能概念奇怪

我说：“你这不对。”好哥们不服气，打电话掰头三个小时。我扮演的是产品经理的角色，他扮演的是开发者的角色。

掰头过后我发现：有AI的强力辅助，也不等于能做产品。一个人+AI，完全不够。

如果你也想一个人用AI做产品，有几件事，你最好在开始做之前就知道。

1. 灵感不是灵机一动，是你在市场发现了缺口，而你有办法填补这个缺口

我的朋友总问我：“你好像一直在写新东西，你怎么总有做东西的灵感？”

我的回答是：别等灵感，去用产品，去发现“为什么这个功能这么难用”，去问“为什么没人做这个”。

我发现好哥们只调研了微信和支付宝两个“记账”软件——其实它们根本不是记账软件，只是支付工具。

真正的记账软件是有多账户、转账、预算、利息。他没有用过所以不知道。

灵感不是天上掉下来的，是你比别人多看了两眼，然后说：“这个缺口，我能填。”

2. 同类型产品的竞争力不是标新立异，是“人有我优，人无我有”

好哥们的记账App，做了“日式游戏RPG皮肤”——收入是增益，支出是受击，负载是诅咒，能看到自己的“冒险装备”，很有亮点，也非常有趣。

但他丢了转账、负债、月固定支出——这些基本功能没了。仅此一个问题就掰头了两个小时。

基本功能是入场券，亮点才是加分项。没有入场券，加分项毫无意义。

你的产品可以不一样，但前提是：别人有的，你都有；别人没有的，你再加，这样才是产品的核心亮点和卖点。如果没有基本的功能只专注于“独特”和“与众不同”，反而是画地为牢。

3. 流程不是写完代码即可上线，是从市场中来到为用户设计到进入市场中去验证的完整闭环

几年前曾经加入过为爱发电的OC世界观APP的开发团队，有美工、有程序、有世界观设计。按理说人多力量大。

但项目卡住了——因为大家都在讨论“自己想要什么”。OC时间轴、OC关系网、OC画廊、印象曲背景、OC捡手机等等等等，却没人能穿一条线“每个想要的功能如何用程序在页面上呈现能让用户的使用体验最完整”。

美术组懂得好看的排版，但不清楚页面对用户来说除了好看，还需要好的功能使用动线。

世界观组懂得通过文字、图片、视频、音乐将OC做得更加生动和贴近生活，但不知道用户如何在复杂多样的内容中理清思路。

开发组懂得功能的邻近可以增加用户体验，但又急需美术组和世界观组给出丰富的内容设计。

大家的专业都是各自的内容，在自己的领域设计自己的想法，给出的设计程序组却没法用——最终APP以失败告终。

解决方法是团队的大家都能懂这样一条线：
发现痛点（用户缺什么和需要什么）→

调研市场（别人在提升用户体验这方面怎么做）→

确认需求（到底做什么可以既保证用户的习惯又能新增内容亮点）→

设计UI/UX（什么样的美术设计和动效设计可以让用户使用便利和心情愉悦）→

开发代码（怎么实现完整的功能并优化用户体验）→

内部测试（有没有bug和合适的提示）→

部署上线（让用户试用，重点关注用户的使用体验）→

收集反馈（哪些方面用户不便，怎么改进）

从市场中来到市场中去，了解需求也懂得代码功能结构的呈现，在满足用户各方面需求的条件下再进行市场验证，才是完整的闭环。如果团队不理解这样一条线就会卡住。

4. 用户需要情绪价值，不只是好看，是“用户看着舒服，用着舒服”，这比代码还重要

好哥们的App界面：上半屏白，下半屏黑，字体颜色彩色很多，动态图也很抢眼。我问：“你让用户第一眼看哪儿？”
他说：“看功能啊。”
我说：“用户根本看不到功能，眼睛被这么大的gif动态图抓走了。”

情绪价值不是“我觉得酷”，是“用户觉得顺”。

重要的功能，放在用户眼睛最舒服的位置；颜色引导视线，而不是分散注意力；动线设计让用户下意识知道下一步点哪儿。

代码能让功能跑起来，但只有好的动线设计能让用户留下来。

5. 用户多样性不是意外，是必须提前预设的，做好所有基础功能才能接好大多用户的需求

我跟我好哥们说了一句话，他到现在都不服气：

“你的记账App，很多词语用的太难懂太专业性了，不是所有用户都知道金融学里的各种资金的概念，也不是所有人都会很在乎地去全部查一遍什么意思，要给各种各样的用户预留能看懂的文本。”

用户永远超出开发者的想象。 他们会用你的销售人脉App做小说人物关系剧情梳理，会用你的记账App记周边谷子演唱会门票物料市场价值，会用你的养育植物百科教程APP做为画画的参考……用记账软件的用户未必是想要记账。

所以，基础功能必须完整。

不是为了“预设场景”，而是为了给用户留出“自由挪用”的空间。

6. 技术选型不是越牛越好，也不是只有固定的一种，是越合适越好

很多人一上来就想：“我要用最牛的技术栈！前后端分离！多平台全适配！微服务！分布式！……”

我问：你做的是什么？一个静态博客？一个小程序？一个工具网站？考虑了一个人管理微服务的服务器和维护成本吗？

杀鸡用牛刀，刀会累，你也会累。

我一般这样选：

先考虑要做什么功能?面相的用户群体是哪些?一定要动态的理由?有什么内容?有多少人力?

要不要考虑SEO?需不需要多平台?多平台是哪几个平台……

技术是手段，不是目的。

用户关心的是好不好用，开发者也应切记以用户的使用体验为主。

7. 单纯的代码没有走入人心的能力，无论是市场需求还是舒心的配色排版美术，都必须“略懂”才能驾驭

有人问：“我什么都不懂，全交给AI行吗？”

我的回答是：不行。

你可以把代码交给AI，但你不能把“判断”交给AI。

• 你懂一点市场需求，才能让DeepSeek帮你做竞品分析，才知道它给的数据对不对。

• 你懂一点UI设计，才能让豆包生成你想要的风格，才知道哪个配色用户看着舒服。

• 你懂一点技术选型，才能让Gemini写靠谱的代码，才知道哪个技术栈未来能扩展。

AI是你的实习生，不是你的老板。你得懂，才能管。

8. AI不是万能的主人，他们也需要各司其职和专业看护

有人最近问我：“我用Open Claw这种全能AI，让它全权接管所有工作，可以吗？”

我说：绝对不行。

Open Claw确实能操控电脑、操作软件、写代码。但问题是：

• 它不擅长发现市场痛点（它没当过用户）
• 它不擅长UI设计（它不懂“看着舒服”是什么感觉）
• 它不擅长模拟用户测试（它不是人）

更危险的是：给它电脑权限，等于把家门钥匙交给一个你并不完全了解的陌生人。

它可能为了“优化用户体验、提高代码速度”，擅自砍掉了能提升用户使用体验的反馈动效——当你醒来时，发现产品变成了硬邦邦的工具箱。

真正的AI协作，不是找一个“全能管家”，而是组建一个“专家团队”：

• DeepSeek做市场调研（它擅长分析）
• 豆包生图（它懂视觉）
• Kimi生成CSS（它能理解美术设计稿）
• Gemini写代码（它擅长编程）
• 你需要全都懂，全都能看得出错在哪，不合理在哪，负责指挥、判断、兜底

AI需要各司其职，更需要专业看护。你是那个看护人。

最后，给你三件今天就能做的事

如果你也想一个人+AI做产品，从今天开始：

1. 拆一个你常用的App：找出它的“基本功能”和“亮点功能”。想想如果去掉亮点，它还完整吗？看一看资深投资者的访谈，了解他们看中一个APP的原因。不必真的化身产品经理和互联网投资经理，至少应该知道什么样的功能经过了市场的验证已经成为了必需品。
2. 用AI生一个界面，然后问自己：如果我是用户，我第一眼看哪儿？我想点哪儿？哪个颜色让我舒服？然后找一找UI设计的教学视频，不必真的学会用Figma做完整的产品原型图，至少应该知道什么样的设计用户喜欢。
3. 尝试手写一个界面设计，尝试寻找自己需要用的功能是否方便，哪几个功能放在一个页面使用更加流畅？哪几个功能放在同一位置更加整体？

借助AI开发产品稀缺的不是技术，是判断力。

判断力，需要你对从市场到美术到开发所有的东西都“略懂”。